Świadomie kształtuj swoją spuściznę i przygotuj organizację na przyszłość
Czteromiesięczny program dla doświadczonych liderów, którzy rozważają długoterminowy wpływ swojej pracy i planują przejścia z troską o organizację
Wróć do strony głównejCo zyskujesz w tym programie
Ten program oferuje przestrzeń do refleksji nad pytaniami, które naturalne pojawiają się w średnim i późnym etapie kariery. W ciągu czterech miesięcy pracujesz nad intencjonalnym kształtowaniem długoterminowego wpływu swojej pracy i przygotowaniem organizacji na przyszłość bez Ciebie.
Współpraca łączy indywidualne sesje z wybranymi spotkaniami grupowymi, gdzie wymieniasz doświadczenia z innymi liderami w podobnym momencie kariery. To połączenie pozwala na pogłębioną pracę nad własnymi priorytetami przy jednoczesnym bogaceniu perspektywy o doświadczenia innych.
Otrzymujesz wsparcie w nazywaniu własnych aspiracji dotyczących spuścizny, rozwijasz umiejętności mentoringu następców i budujesz odporność organizacji na przyszłe zmiany przywództwa. Program pomaga myśleć o przejściach nie jako o końcu, ale jako o naturalnym elemencie cyklu organizacyjnego, który można zaplanować z godnością i troską.
Kluczowe rezultaty, które obserwują uczestnicy
- Jasność co do własnych aspiracji dotyczących długoterminowego wpływu
- Konkretny plan przygotowania następców i budowania głębi organizacji
- Umiejętność mentoringu młodszych liderów w sposób rzeczywiście rozwijający
- Przemyślane podejście do osobistych przejść zawodowych
- Spokój wynikający z przygotowania organizacji na długoterminową przyszłość
Wyzwania związane ze spuścizną i przejściem
Pytania o długoterminowy wpływ i przyszłość organizacji po Twoim okresie przywództwa są naturalne dla doświadczonych liderów. Jednak rzadko znajduje się przestrzeń i partnera do rozmowy o tych tematach.
Trudno nazywać własne aspiracje dotyczące spuścizny
Myślenie o tym, co pozostanie po Twoim okresie w organizacji, może wydawać się grandiozyjne lub nieistotne. Jednocześnie obserwujesz, że niektóre zmiany, które wprowadzasz, mają potencjał trwać długo, podczas gdy inne znikają szybko po Twoim odejściu. Chciałbyś świadomie kształtować to, co pozostanie, ale brakuje Ci języka i ram, żeby o tym myśleć bez egotyzmu czy fałszywej skromności.
Organizacja jest zbyt zależna od Ciebie
Twoja obecność i decyzje są kluczowe dla funkcjonowania wielu obszarów. Z jednej strony to znak wpływu i zaufania, z drugiej strony widzisz ryzyko. Co się stanie, gdy odejdziesz lub przejdziesz do innej roli? Czy organizacja jest przygotowana na tę zmianę? Chcesz budować głębię i autonomię zespołu, ale nie zawsze wiesz, jak to robić, nie tracąc kontroli nad bieżącym funkcjonowaniem.
Przygotowanie następców wymaga przemyślanego podejścia
Wiesz, że powinieneś inwestować w rozwój potencjalnych następców, ale brak Ci systematycznego podejścia do tego procesu. Mentoring młodszych liderów często schodzi na dalszy plan wobec pilnych spraw operacyjnych. Kiedy znajdujesz czas, nie zawsze wiesz, jak przekazywać swoją wiedzę w sposób, który rzeczywiście rozwija, a nie tylko informuje. Martwisz się też, że zbyt wcześnie dzieląc się planami sukcesyjnymi, możesz stworzyć napięcia lub niepewność w organizacji.
Własne przejścia zawodowe wymagają refleksji
Niezależnie od tego, czy myślisz o kolejnej roli, o częściowym wycofaniu się, czy o całkowitym zakończeniu kariery wykonawczej, te przejścia niosą ze sobą pytania nie tylko zawodowe, ale i osobiste. Kim będziesz bez tej roli? Jak zachować poczucie sensu i wpływu? Jak zaplanować przejście z godnością, nie przedłużając go sztucznie, ale też nie uciekając przedwcześnie? Te pytania zasługują na czas i przestrzeń do przemyślenia.
Te wyzwania są znakiem dojrzałości zawodowej i odpowiedzialności za organizację. Program Spuścizna i planowanie przejścia oferuje przestrzeń i wsparcie do pracy z tymi pytaniami w sposób konstruktywny i przemyślany.
Jak pracujemy w tym programie
Program trwa cztery miesiące i łączy indywidualne sesje z wybranymi spotkaniami grupowymi. Ta struktura pozwala na pogłębioną pracę nad Twoimi indywidualnymi priorytetami przy jednoczesnym wzbogacaniu perspektywy o doświadczenia innych liderów w podobnej fazie kariery.
Struktura programu
- • 4 miesiące współpracy
- • Miesięczne sesje indywidualne (2-3 godziny)
- • Dwa spotkania grupowe w trakcie programu
- • Elastyczny harmonogram dostosowany do Ciebie
- • Kontakt między sesjami w razie potrzeby
Metody pracy
- • Pogłębiona refleksja nad aspiracjami
- • Mapowanie wpływu i spuścizny
- • Planowanie sukcesji i rozwoju następców
- • Wymiana doświadczeń z innymi liderami
- • Tworzenie konkretnych planów działania
Obszary, nad którymi pracujemy
Program obejmuje cztery kluczowe obszary, z których każdy jest istotny dla intencjonalnego kształtowania spuścizny i przygotowania przejść:
Obszar 1: Definiowanie aspiracji dotyczących spuścizny
Pracujesz nad nazywaniem tego, co chciałbyś, żeby pozostało po Twoim okresie w organizacji. To mogą być konkretne zmiany systemowe, kultura, kompetencje ludzi, wartości czy podejścia do problemów. Uczysz się myśleć o spuściźnie nie jako o pomnikach, ale o żywym wpływie, który służy organizacji.
- • Identyfikacja wartości i priorytetów, które chcesz przekazać
- • Rozróżnianie między egocentrycznym a służebnym podejściem do spuścizny
- • Nazywanie konkretnych zmian, które mają potencjał trwania
- • Tworzenie przestrzeni, żeby organizacja mogła ewoluować poza Tobą
Obszar 2: Budowanie odporności organizacyjnej
Rozwijasz strategie zmniejszania zależności organizacji od pojedynczych osób, w tym od Ciebie. Pracujesz nad systemami, które umożliwiają ciągłość funkcjonowania niezależnie od zmian w przywództwie. Uczysz się delegować nie tylko zadania, ale też decyzyjność i odpowiedzialność.
- • Identyfikacja obszarów krytycznej zależności od Twojej osoby
- • Rozwijanie głębi w kluczowych kompetencjach organizacyjnych
- • Tworzenie systemów decyzyjnych działających bez Twojego uczestnictwa
- • Budowanie kultury autonomii i odpowiedzialności w zespole
Obszar 3: Mentoring następców i młodszych liderów
Rozwijasz systematyczne podejście do przygotowania potencjalnych następców i rozwoju młodszych liderów. Uczysz się przekazywać nie tylko wiedzę, ale przede wszystkim sposób myślenia i podejście do złożonych sytuacji. Pracujesz nad równowagą między wsparciem a pozostawieniem przestrzeni do samodzielnego działania.
- • Identyfikacja potencjalnych następców i ocena ich gotowości
- • Skuteczne metody mentoringu, które rzeczywiście rozwijają
- • Przekazywanie kontekstu i niuansów, które trudno skodyfikować
- • Zarządzanie napięciami związanymi z planowaniem sukcesji
Obszar 4: Planowanie osobistych przejść zawodowych
Pracujesz nad przemyślanym podejściem do własnych przejść zawodowych. To może być zmiana roli w organizacji, przejście do innej organizacji, portfolio kariery czy wycofywanie się z aktywności zawodowej. Uczysz się myśleć o przejściach jako o procesach wymagających przygotowania, nie jako o nagłych wydarzeniach.
- • Eksploracja możliwych ścieżek i scenariuszy przejścia
- • Przygotowanie finansowe, emocjonalne i zawodowe do zmian
- • Zarządzanie tożsamością zawodową w okresach przejścia
- • Planowanie przejścia z godnością i troską o organizację
Format pracy jest elastyczny i dostosowany do Twojej sytuacji. Sesje indywidualne pozwalają na głęboką pracę nad Twoimi priorytetami, podczas gdy spotkania grupowe dostarczają cennych perspektyw od innych doświadczonych liderów w podobnej fazie kariery.
Droga przez program krok po kroku
Rozmowa wprowadzająca (listopad-grudzień 2025)
Rozpoczynamy od bezpłatnej rozmowy, podczas której poznajemy Twoją sytuację i wspólnie oceniamy, czy program odpowiada temu momentowi Twojej kariery. Rozmawiamy o Twoich aspiracjach dotyczących spuścizny i przejścia. To także czas na pytania o format współpracy i praktyczne aspekty programu.
Miesiąc 1: Definiowanie aspiracji
Pierwsza sesja indywidualna poświęcona jest pogłębionej refleksji nad tym, co chciałbyś, żeby pozostało po Twoim okresie w organizacji. Pracujemy nad nazywaniem aspiracji w sposób konkretny i autentyczny. Rozpoczynasz też mapowanie obszarów Twojego wpływu i identyfikację tego, co ma potencjał trwania. To fundament dla dalszej pracy.
Miesiąc 2: Odporność organizacyjna
Druga sesja koncentruje się na budowaniu odporności organizacji. Identyfikujesz obszary krytycznej zależności od Twojej osoby i rozwijasz strategie zmniejszania tej zależności. Między sesjami testujesz nowe sposoby delegowania decyzyjności. Pod koniec miesiąca odbywa się pierwsze spotkanie grupowe, podczas którego wymieniasz doświadczenia z innymi uczestnikami.
Miesiąc 3: Mentoring następców
Trzecia sesja poświęcona jest systematycznemu podejściu do rozwoju następców i młodszych liderów. Pracujesz nad konkretnymi metodami mentoringu i przekazywania wiedzy. Tworzysz plan rozwoju dla kluczowych osób w organizacji. Testujesz nowe podejścia do mentoringu w praktyce, z możliwością omawiania wyzwań i sukcesów na bieżąco.
Miesiąc 4: Osobiste przejścia i integracja
Ostatnia sesja indywidualna koncentruje się na Twoich osobistych przejściach zawodowych. Pracujesz nad scenariuszami przyszłości i przygotowaniem do zmian. Wspólnie integrujemy wszystkie wątki z poprzednich miesięcy w spójny plan. Na koniec miesiąca odbywa się drugie spotkanie grupowe, podczas którego uczestnicy dzielą się wnioskami z całego programu i wspierają się wzajemnie w dalszych krokach.
Spotkania grupowe
Dwa spotkania grupowe w trakcie programu to cenne uzupełnienie sesji indywidualnych:
- Wymiana doświadczeń z liderami w podobnej fazie kariery
- Różnorodne perspektywy na podobne wyzwania
- Budowanie sieci kontaktów między doświadczonymi liderami
- Wzajemne wsparcie w realizacji planów przejścia
Spotkania grupowe odbywają się w małych kręgach (4-6 osób) i trwają około 3 godzin każde.
Inwestycja w Twój rozwój
Program obejmuje
Struktura sesji
- • Cztery sesje indywidualne (po 2-3 godziny)
- • Dwa spotkania grupowe (po 3 godziny)
- • Elastyczny harmonogram dostosowany do Ciebie
- • Kontakt między sesjami w razie potrzeby
Doświadczenie mentora
- • Praca z doświadczonym coachem wykonawczym
- • Specjalizacja w przejściach i planowaniu sukcesji
- • Własne doświadczenie przejść zawodowych
Metody i narzędzia
- • Ramy koncepcyjne dla myślenia o spuściźnie
- • Narzędzia do mapowania wpływu
- • Metody systematycznego mentoringu
Wartość dodana
- • Wymiana doświadczeń z innymi liderami
- • Sieć kontaktów między uczestnikami
- • Materiały wspierające realizację planów
Dlaczego warto inwestować w przemyślane planowanie przejść
Spuścizna i przejścia zawodowe to obszary, które często są pomijane w rozwoju przywództwa. Jednak sposób, w jaki liderzy zarządzają tymi procesami, ma ogromny wpływ na długoterminową przyszłość organizacji i na ich własne poczucie satysfakcji z kariery.
Liderzy, którzy świadomie kształtują swoją spuściznę i przygotowują przejścia, zostawiają organizacje lepiej przygotowane na przyszłość. Ich wpływ trwa dłużej i jest bardziej pozytywny. Jednocześnie sami doświadczają większego spokoju i satysfakcji, wiedząc, że odpowiedzialnie zakończyli swój okres przywództwa.
Opcje płatności
Rozumiemy, że różne organizacje mają różne procedury finansowe. Oferujemy elastyczność w zakresie płatności:
- • Płatność jednorazowa przed rozpoczęciem programu
- • Płatność w dwóch ratach (na początku i w połowie programu)
- • Fakturowanie bezpośrednio na organizację
Wszystkie kwoty są cenami netto. Do ceny należy doliczyć obowiązujący VAT.
Skuteczność podejścia
Program opiera się na doświadczeniach liderów, którzy skutecznie zarządzali swoimi przejściami i spuścizną, oraz na badaniach dotyczących sukcesji przywództwa i długoterminowego wpływu organizacyjnego.
Refleksyjna praktyka i konkretne działania
Skuteczne zarządzanie spuścizną i przejściami wymaga równowagi między refleksją a działaniem. Program tworzy przestrzeń do głębokiego przemyślenia aspiracji i priorytetów, ale też prowadzi do konkretnych planów, które można realizować.
Format łączący sesje indywidualne z grupowymi okazał się szczególnie wartościowy dla liderów w tej fazie kariery. Indywidualne sesje pozwalają na pracę nad wrażliwymi tematami osobistymi, podczas gdy spotkania grupowe dostarczają perspektyw i wsparcia od osób w podobnej sytuacji.
Jak mierzymy postęp
Rozwój w tym obszarze obserwujemy poprzez konkretne wskaźniki:
- • Jasność aspiracji dotyczących długoterminowego wpływu
- • Konkretne plany budowania odporności organizacji
- • Systematyczne działania rozwojowe wobec następców
- • Przemyślane podejście do własnych przejść zawodowych
- • Spokój wynikający z przygotowania do przyszłości
Realistyczne oczekiwania
Ważne jest też nazywanie ograniczeń programu:
- • Nie gwarantujemy sukcesu planów sukcesyjnych
- • Nie zastępujemy formalnych procesów HR
- • Nie podejmujemy decyzji za uczestników
- • Nie pracujemy z konfliktami organizacyjnymi bezpośrednio
Koncentrujemy się na Twoim przemyśleniu i przygotowaniu do procesu, nie na zarządzaniu samym procesem w organizacji.
Harmonogram rozwoju
Cztery miesiące to okres, w którym obserwujemy następującą progresję:
Miesiąc 1: Nazywanie aspiracji
Po pierwszej sesji zyskujesz większą jasność co do tego, co chciałbyś, żeby pozostało po Twoim okresie w organizacji. Zaczynasz myśleć o spuściźnie w sposób konkretny i autentyczny.
Miesiąc 2: Budowanie fundamentów
Po drugiej sesji i pierwszym spotkaniu grupowym rozwijasz strategie budowania odporności organizacji. Zaczynasz testować nowe sposoby delegowania decyzyjności.
Miesiąc 3: Rozwój następców
Po trzeciej sesji stosujesz systematyczne podejście do mentoringu. Widzisz pierwsze efekty inwestycji w rozwój młodszych liderów.
Miesiąc 4: Integracja i plan
Po ostatniej sesji i drugim spotkaniu grupowym masz spójny plan działania obejmujący wszystkie obszary. Czujesz większy spokój związany z przyszłością.
Przestrzeń do refleksji w zaufanej atmosferze
Rozumiemy, że praca nad spuścizną i przejściami dotyczy wrażliwych tematów zawodowych i osobistych. Dbamy o to, żeby współpraca odbywała się w atmosferze pełnego zaufania i dyskrecji.
Całkowita poufność
Wszystkie rozmowy pozostają między uczestnikami. Nie udostępniamy informacji organizacji bez Twojej wyraźnej zgody.
Doświadczeni uczestnicy
Grupy składają się z liderów w podobnej fazie kariery, co tworzy atmosferę wzajemnego zrozumienia i szacunku.
Elastyczny harmonogram
Dostosowujemy terminy sesji do Twojego kalendarza, rozumiejąc wymagania pracy na poziomie wykonawczym.
Nasze zobowiązanie wobec Ciebie
W trakcie współpracy zapewniamy:
- Szacunek dla Twojego doświadczenia: Pracujemy z pokorą, rozumiejąc, że przynosisz wieloletnie doświadczenie i mądrość.
- Przestrzeń bez presji: Nie ma tu oczekiwań co do konkretnych decyzji czy terminów. To Twój proces i Twoje tempo.
- Wsparcie bez narzucania: Oferujemy perspektywy i narzędzia, ale ostateczne decyzje zawsze należą do Ciebie.
- Długoterminowa perspektywa: Myślimy o Twojej spuściźnie i przejściach w kontekście lat, nie kwartałów.
Co jeśli program nie spełni Twoich oczekiwań?
Choć przykładamy dużą wagę do dopasowania na etapie rozmowy wstępnej, rozumiemy, że czasem rzeczywistość współpracy może się różnić od oczekiwań. Po pierwszej sesji masz możliwość rezygnacji z programu z pełnym zwrotem kosztów, jeśli uznasz, że to nie jest dla Ciebie odpowiednie podejście. Chcemy, żebyś czuł się komfortowo z decyzją o kontynuacji współpracy.
Jak rozpocząć współpracę
Proces rozpoczęcia współpracy jest prosty i szanuje Twój czas.
Wyślij zapytanie
Wypełnij formularz kontaktowy poniżej lub napisz bezpośrednio na info@domain.com. Możesz zawrzeć kilka słów o swojej sytuacji, ale nie jest to konieczne na tym etapie.
Rozmowa wprowadzająca
Umówimy się na 45-minutową rozmowę w terminie wygodnym dla Ciebie. Możemy rozmawiać osobiście we Wrocławiu, online lub telefonicznie.
Decyzja i start
Po rozmowie masz czas na przemyślenie decyzji. Jeśli chcesz kontynuować, ustalamy szczegóły i termin pierwszej sesji. Zwykle rozpoczynamy w ciągu 2-3 tygodni.
Co przygotować na rozmowę wprowadzającą
Nie musisz przygotowywać szczegółowych dokumentów. Wystarczy gotowość do rozmowy o:
- • Twoim obecnym momencie kariery i kontekście organizacyjnym
- • Pytaniach dotyczących spuścizny i przyszłości organizacji
- • Ewentualnych planach lub rozważaniach dotyczących przejść
- • Oczekiwaniach wobec programu
Odpowiadamy w ciągu 24 godzin
Każde zapytanie traktujemy indywidualnie. Odpowiemy na Twojego maila w ciągu jednego dnia roboczego i zaproponujemy terminy rozmowy.
Dane kontaktowe: info@domain.com | +48 71 368 42 97
Gotowy przemyśleć swoją spuściznę i przyszłość?
Jeśli rozważasz pytania o długoterminowy wpływ swojej pracy i przygotowanie organizacji na przyszłość, zapraszamy do kontaktu. Pierwsza rozmowa pozwoli ocenić, czy program odpowiada Twojemu momentowi kariery.
Umów rozmowę wprowadzającąZainteresowany innymi obszarami rozwoju?
Sprawdź nasze pozostałe programy dedykowane konkretnym wyzwaniom kadry kierowniczej
Refleksja i rozwój kadry kierowniczej
Indywidualny program dla kadry C-level, która szuka przestrzeni na szczere rozmowy i intencjonalny rozwój przywództwa. Sześć miesięcy współpracy z doświadczonym coachem.
Mistrzostwo w relacjach z interesariuszami
Zaawansowany program skupiony na złożonych dynamikach interpersonalnych na poziomie wykonawczym. Warsztaty w małych grupach z praktycznymi scenariuszami.